Оценка эффективности системы стимулирования персонала в области снижения себестоимости продукции (на примере ОАО <<Ельский консервный завод>>)

Abstract

В статье рассматриваются особенности организации системы материального и морального стимулирования двух категорий персонала – рабочих и служащих, на примере ОАО «Ельский консервный завод». Выявлены причины низкой эффективности применяемой системы стимулирования труда работников предприятия. Изучен опыт российского предприятия по внедрению комплексной программы в области ресурсосбережения, включая особенности организации премирования за экономию материальных ресурсов.