Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorГлухова, И.В.-
dc.date.accessioned2018-03-24T07:40:20Z-
dc.date.available2018-03-24T07:40:20Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.citationГлухова, И.В. Кризис персонала: причины возникновения и влияние на конкурентоспособность организации / И.В. Глухова // Известия Гомельского государственного университета имени Ф. Скорины. Сер.: Социально-экономические и общественные науки. - 2014. - № 5(86). - С. 132-138.ru
dc.identifier.issn1609-9672-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/3102-
dc.description.abstractВ статье рассматриваются теоретические аспекты управления кризисом персонала организации, включающие формирование понятийного аппарата антикризисного менеджмента с использованием системного подхода. Определены характерные черты кризиса персонала, возникающие на различных стадиях жизненного цикла организации и в переходных периодах между ними. Выделены основные причины, вызывающие кризис персонала в белорусских организациях, показано их влияние на конкурентоспособность персонала и субъектов хозяйствования.ru
dc.language.isoРусскийru
dc.subjectконкурентоспособность организацииru
dc.subjectэкономическая несостоятельность (банкротство)ru
dc.subjectконкурентоспособность персоналаru
dc.subjectантикризисный менеджерru
dc.subjectкачество трудовой жизниru
dc.subjectтрудовой потенциал работниковru
dc.subjectсистема управления персоналомru
dc.subjectпричины кризиса персоналаru
dc.subjectкризис персоналаru
dc.titleКризис персонала: причины возникновения и влияние на конкурентоспособность организацииru
dc.typeArticleru
dc.identifier.udk334.7:339.137.2:005.958-
dc.rootИзвестия Гомельского государственного университета имени Ф. Скориныru
dc.seriesСоциально-экономические и общественные наукиru
dc.number5(86)ru
Appears in Collections:Известия ГГУ им. Франциска Скорины. Социально-экономические и общественные науки

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
25 Глухова (132-138).pdf269.31 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.