Совершенствование стратегии развития алмазообрабатывающего предприятия

Abstract

Проведен анализ основных технико-экономических показателей работы ОАО «Гомельское ПО «Кристалл» – управляющая компания холдинга «КРИСТАЛЛ – ХОЛДИНГ» за 2014–2016 гг., исследована внешняя и внутренняя среда предприятия, влияющая на совершенствование его стратегии. Предложены мероприятия по совершенствованию бизнес-стратегии алмазообрабатывающего предприятия. Результатами явились мероприятия по совершенствованию ассортимента выпускаемой продукции, модернизации производственных мощностей. Предложен механизм формирования стратегии на основе определения стратегических зон хозяйствования. Сформулирована стратегия предприятия и разработаны конкретные мероприятия по реализации данной стратегии. The analysis of the basic technical and economic indicators of the enterprise for the 2014-2016 is carried out. External and internal environment influencing the strategy of the company is investigated. Measures to improve the business strategy of the enterprise are proposed. The results were the events improving the range of products and modernization of production facilities. The mechanism forming the strategy on the basis of determination of management strategic zones is offered. The strategy of enterprise is set forth and concrete measures are worked out for realization of this strategy.