Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБанникова, З.В.-
dc.contributor.authorФедосенко, Л.В.-
dc.date.accessioned2022-05-17T06:29:19Z-
dc.date.available2022-05-17T06:29:19Z-
dc.date.issued2014-
dc.identifier.citationБанникова, З.В. Система главных функций в модели управления инновационным потенциалом предприятия / З.В. Банникова, Л.В. Федосенко // Hayковi праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки. - 2014. - Вип. 26. - С. 333-340.ru
dc.identifier.urihttp://elib.gsu.by/jspui/handle/123456789/39865-
dc.description.abstractСтатья посвящена моделированию процесса управления формированием и реализацией инновационного потенциала предприятия на основе «системы главных функций». В ходе исследования разработана модель управления формированием и реализацией инновационного потенциала предприятия по модифицированной «системе главных функций», включающая организационное, функциональное и программное обеспечение. Модель совершенствует организационную структуру управления предприятием в соответствие с потребностями инновационной деятельности, создает функциональный алгоритм последовательных действий в сфере причин, информационно связывает субъектов управления, автоматизирует управленческий процесс, повышает эффективность управления инновационным потенциалом предприятия.ru
dc.language.isoРусскийru
dc.publisherКировоградский национальный технический университетru
dc.subjectмодель управления инновационным потенциалом предприятияru
dc.subjectсистема главных функцийru
dc.subjectалгоритм достижения целейru
dc.subjectконтроллингru
dc.titleСистема главных функций в модели управления инновационным потенциалом предприятияru
dc.typeArticleru
dc.identifier.udk338.242.2-
dc.rootHayковi праці Кіровоградського національного технічного університетуru
dc.placeOfPublicationКировоградru
dc.seriesЕкономічні наукиru
dc.edition26ru
Appears in Collections:Статьи

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Npkntu_e_2014_26_47.pdf1.6 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.